一是统一采购需求模板，提供规范化的服务需求描述框架，帮助采购人对项目需求进行梳理。

　　下一步，昆山分中心将持续打造一流服务平台作为工作的目标导向，用实际行动为优化营商环境“尽责■■■◆■★”，为促进市场主体满意“尽职■■■■★” ，为公共资源交易事业高质量发展“尽心■★★■”，为开创公共资源交易新局面★◆◆■★★“尽力”。

　　二是明确评审指标模板，利用已梳理的各类物业相关证书，提供不同评分模块的基本描述，明确不同模块分值的权重限值和设置要求◆◆◆。

　　三是优化中标合同模板■★◆★，为采购人编制中标合同提供有效依据，并方便后期的履约验收◆★，推动采购服务的标准化建设。

　　昆山分中心各科室联动，在认线年度物业服务项目采购情况，并结合1月政府采购物业服务企业座谈的内容的基础上■■，经反复研讨，完成物业采购文件模板。模板按照居住物业和公共物业两大类■◆★◆■◆，其中公共物业又具体区分了大楼、学校◆■◆、医院三个常见类别。具体做了以下工作◆◆★◆◆：

　　2024年2月◆■，昆山分中心各项公共资源交易项目“不见面◆★”交易占比实现100%，同时按照大楼、学校■★◆◆、医院、住宅等四个类别完成了物业采购文件模板的制作，推动了采购服务的标准化建设。

　　体工作人员便以“起步即加速、开局即冲刺◆◆◆■”的精气神积极投入到新年的各项工作中来◆◆■■★。